🎙️ Voices #4 — Alina Navarro Melendo, Au-delà des deals M&A

GWF Voices — Alina Navarro Melendo Avocate M&A Allemagne & Luxembourg – Squire Patton Boggs Vice-Présidente – Féminin Pluriel Berlin Esprit entrepreneurial / Bâtisseuse de projets & de réseaux

Quand on rencontre Alina, ce qui frappe en premier, c'est son sourire chaleureux et la lumière dans son regard. Quelque chose qui met immédiatement les gens à l'aise.

Basée en Allemagne, Alina Navarro Melendo exerce en tant qu'avocate M&A entre l'Allemagne et le Luxembourg, évoluant dans un environnement profondément international par nature.

Mais le droit n'est qu'une facette du tableau. Au-delà de sa pratique juridique, Alina a toujours été attirée par l'initiative et le développement de projets, ainsi que par la mise en relation des personnes.

Elle s'intéresse particulièrement aux espaces où différents acteurs se rencontrent — le monde des affaires, les produits numériques, le management et l'écosystème au sens large.

GWF : Alina, as-tu toujours voulu devenir avocate ?

Alina : Non. Au départ, je voulais faire quelque chose en lien avec les langues.

J'ai toujours adoré les langues. Je parle couramment le français, l'anglais, l'allemand, l'espagnol et le russe, et j'apprends actuellement le chinois. Je chante aussi.

La langue a toujours été quelque chose d'important pour moi.

Plus tard, j'ai réalisé que le droit est aussi une langue : une langue structurée qui permet de comprendre comment fonctionnent les systèmes.

GWF : Il y a encore très peu de femmes avocates en M&A. Pourquoi, selon toi ?

Alina : Le M&A est très exigeant. Cela demande beaucoup de temps et de disponibilité.

Si tu n'as pas le soutien de ton partenaire, de ta famille ou de ton environnement professionnel, cela peut être très difficile. Surtout si tu as des enfants et que tu gères à la fois les responsabilités professionnelles et familiales.

L'accès à certains cercles peut aussi être compliqué. Il existe des environnements où il n'est pas facile d'entrer si l'on ne fait pas déjà partie du réseau.

Il y a des biais inconscients. La plupart du temps, ils ne sont pas intentionnels. Mais ils influencent la façon dont la compétence et l'autorité sont perçues.

Il existe un exemple bien connu, celui de l'Orchestre Symphonique de Boston. Ils ont introduit des auditions à l'aveugle pour réduire les biais de genre, mais l'impact initial a été limité.

Davantage de femmes ont été sélectionnées seulement après que d'autres sources de biais ont été supprimées — comme le bruit des talons hauts, en demandant aux musiciens d'enlever leurs chaussures. Cela montre que la perception peut influencer les décisions, même sans en avoir conscience.

C'est aussi lié à l'éducation et à la société. Dès leur plus jeune âge, les femmes reçoivent souvent des messages sur ce qu'elles devraient prioriser.

Et parfois, les femmes peuvent être dures entre elles. Souvent parce qu'elles ont elles-mêmes dû se battre pour atteindre leur position. Ce sont des dynamiques psychologiques. Elles ne sont pas toujours conscientes, mais elles existent.

GWF : Tu es Vice-Présidente de Féminin Pluriel Berlin. En quoi cela consiste-t-il ?

Alina : À travers Féminin Pluriel Berlin, nous soutenons les femmes dans tous les secteurs.

Nous organisons des événements de networking, du mentorat et des discussions thématiques. Nous mettons en relation des femmes issues du monde des affaires, de la culture et de différents secteurs. Chaque année, nous choisissons un thème principal. L'année dernière, c'était la santé des femmes, et cette année, c'est la sécurité financière des femmes.

En 2025, nous avons lancé le Prix Culturel Féminin Pluriel Berlin à l'Ambassade de France à Berlin. Il honore les femmes dont le travail fait avancer la cause des femmes dans la société.

Cette année, le prix a été remis à Christine Lagarde, Présidente de la Banque Centrale Européenne. L'année dernière, il est allé à Barbara Schock-Werner, ancienne architecte en chef de la cathédrale de Cologne et contributrice à la reconstruction de Notre-Dame de Paris.

En tant que membre du réseau Féminin Pluriel Global, fondé en France en 1992, nous sommes connectées à une forte communauté internationale présente dans de nombreux pays.

L'idée, c'est que les femmes ne sont pas seules. Il y a des mentors. Il y a du soutien. Il y a un réseau.

GWF : Tu te décris comme ayant un esprit entrepreneurial. Comment cela s'intègre-t-il dans ta vie ?

Alina : J'ai toujours eu un esprit entrepreneurial. J'adore initier des projets. J'aime transformer les idées en réalité. Et j'aime aussi construire des ponts entre les personnes et les opportunités.

Ces dernières années, j'ai acquis une précieuse connaissance de l'écosystème startup grâce à la startup de mon mari, Jocoda Tech, une solution logicielle pour la mobilité.

Cette expérience a aiguisé mon intérêt pour l'innovation, les produits numériques et le networking stratégique. Elle m'a montré comment la pensée juridique — structure, analyse des risques, contrats — peut se combiner puissamment avec la vision et l'élan entrepreneurial.

En même temps, cela a approfondi ma passion pour la mise en relation des personnes et la création de relations porteuses de sens.

J'ai toujours aimé assister à des événements. Au début, j'y allais en groupe. C'était plus confortable.

Y aller seule, c'est très différent. Quand on y va seule, on doit se présenter. On choisit à qui on veut parler. On se concentre sur son audience cible.

J'ai appris que je n'ai pas besoin d'aller partout. Je choisis les événements qui correspondent à mes objectifs.

GWF : Comment tu gères ton temps entre tout ça — le droit, la construction de projets et le networking, le travail associatif et la famille ?

Alina : C'est une question de priorités.

Tout ne peut pas se passer en même temps. Parfois, c'est le travail qui demande plus de concentration. Parfois, c'est la famille. Il faut accepter les différentes phases.

Et il faut être claire sur ce que l'on veut accomplir. Sinon, on se contente de réagir à tout ce qui arrive.

Pour moi, c'est aussi une question de vie intentionnelle : choisir des activités à fort impact ;que ce soit des collaborations professionnelles (comme le développement de ma pratique au Luxembourg avec d'excellents co-conseils), des initiatives d'empowerment via Féminin Pluriel, ou le soutien aux écosystèmes d'innovation, tout en préservant du temps pour la famille, le soin de soi et la recharge (baignades dans le lac, Zumba, apprentissage du chinois).